摘要：ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，其從供應鏈范圍優化企業資源和運行模式，能準確反映市場對企業合理調配資源的要求，有助于改善企業業務流程，提高企業核心競爭力。在 ERP 系統應用的過程中，必須要加強維護，才能確保其高效、有序地運行。本文著重探討了有色冶金企業ERP系統運行中，關于系統維護體系建設問題，旨在為提升ERP系統運行有效性，提供一定參考。
關鍵詞：有色冶金企業,ERP系統,運行維護,體系建設
中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01
ERP系統是新一代集成化管理信息系統，其核心思想是供應鏈管理。因此，企業必須要加強對 ERP 系統運行維護體系建設問題的研究，以便使該系統更好地發揮作用，提高企業管理效益。
一、有色冶金企業ERP系統及其運維管理的重要性
ERP 軟件能為有色冶金企業管理與決策，從技術角度提供支持，作為一個集成了先進管理思想與信息技術的優秀平臺，其能優化企業資源配置，完善企業業務流程。但從具體實踐來看，有色冶金企業ERP系統運行過程中，還存在不少問題，例如，缺乏對 ERP 系統的維護、系統數據的準確性有待提高、系統軟件本身和配套系有待完善等等。這些問題的存在，不僅影響了企業ERP系統的運行效率與功能發揮，也制約了企業管理效益的提升。因此，在具體管理實踐中，企業應真正認識到 ERP 系統的重要價值，重視和加強其運行維護管理，從而確保該系統能充分發揮其作用，為企業管理工作的優化提供有力推動。
二、建設有色冶金企業ERP系統運行維護體系的對策
（一）建設ERP系統集中運維中心
有色冶金企業在管理過程中，應當高度重視 ERP 系運行維護，自覺主動地增強維護意識，定期對 ERP 系統進行維護和養護，這樣可以確保系統能正常使用和發揮作用。有色冶金企業可以結合企業具體情況和人員配置情況，構建ERP系統運維中心，配置相應的工作人員，如果有子公司，可在運維中心下設各運維部或運維團隊。為了確保運維中心分工明確，應對ERP 運維部進行細化，將其分為業務組、開發組和和運維組。業務組和開發組的主要職責，是與ERP廠商及相關的軟硬件平臺廠商合作，共同管理和開發系統功能,運維組主要是負責系統運行情況，確保系統運行平穩、可靠。運維中心要制定ERP系
聲明：
“探析有色冶金企業ERP系統運行維護體系建設” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：段鳳蓮
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2025年08月07日 ~ 09日 
