隨著鋁工業近些年的投資過熱，鋁工業企業在面臨嚴峻挑戰的同時，亦有著空前的機遇。從需求看，隨著經濟增速下降、國內投資與消費需求放緩、國際市場飽和，國內外鋁產品需求增速逐步放緩。從供給看，隨著資源環境約束收緊、鋁產能過剩，仍將一定程度上制約我國鋁工業的發展。從競爭形態看，市場競爭由依靠數量擴張和價格競爭逐步轉向依靠質量提升、差異化競爭為主，簡單靠數量擴張的發展動力正在削弱。從成本結構看，隨著人口紅利結束、勞動力成本上升和資源環境約束收緊，過去依靠低勞動力和低環保投入維持的增長動力正在削弱。從政府政策來看，政府政策不再著眼于大規模刺激，而是側重于定向調控、區間調控，過去那種靠政府支持、批項目的發展動力正在削弱。發展動力從數量規模向質量效益轉變，從模仿向創新轉變，從依靠政策向依靠市場和法律轉變。
面對紛雜繁復的市場變化和上述難題，使鋁工業企業突破困境，其核心就是從管理入手，挖掘數據價值。全面推進經營分析決策支持系統的建立，建成統一、集成、高效的數據分析平臺，以敏銳的關鍵指標視角，通過管理層分析，從企業頂層，全局研判企業經營情況、動態決策，指引企業科學經營、健康發展。
1集團戰略理解
一般集團化企業，集團層面是戰略決策中心，重在制定戰略、控制風險;板塊事業部為管理和利潤中心，主要負責落實戰略，打造核心競爭力;實體企業是成本和利潤中心，負責執行戰略，提高效率。集團管理者更關注戰略的制定和優化調整，并依賴于持續地運營監控，確保戰略落實和控制風險。而經營分析決策支持系統是實現這一管理手段重要的支持平臺，通過平臺構建集團、板塊的垂直信息通道，實現各類運營數據的采集，支撐集團管理者對企業運營的全面掌握。
經營分析決策支持系統作為融合現代企業管理思想、先進管理方法和現代信息處理技術的企業經營決策管理系統,主要特點是頂層集中化的管理模式、關鍵指標分析精益化的管理方式和標準化主數據及維度的管理平臺，尤其在當下全球金融危機持續影響下，無疑為企業結構調整、運營轉型、科學化決策提供了一種新型工具。
2設計思路
1)以價值為導向
基于股東價值分析(SVA)模型關注企業當前收益與未來增長，建立以價值為導向的指標與分析體系，推動企業價值最大化。
2) 以
聲明：
“經營分析決策支持系統在鋁工業集團化企業的應用研究” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：中國鋁業公司
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2025年07月18日 ~ 20日 
