1、機械設備管理的重要性
首先,機械設備是冶金企業的重要組成部分。無論是什么樣的企業,要想創造出更多更豐富的產品,必須要依靠機械設備。其次,機械設備是冶金企業進行生產的前提條件。工作人員就是通過各種機械設備才能創造出各種產品。所以說機械設備在冶金企業的生產中有舉足輕重的位置。
2、現狀分析
目前,不同的冶金企業中機械管理可能會有不同的問題,但是其中有一些共性問題值得探討,概括為以下四個方面。
(1)首先,機械設備管理中存在的問題是:裝備結構的不合理、施工力度不合理、計劃規劃不合理等等。許多企業都要等到舊的機械不能使用才更換新設備。這樣,不僅破壞了原有的裝備結構,也浪費了資源。
(2)其次,機械管理中的另一個突出問題就是拼湊機械,這就導致機械設備新舊混亂搭配的現象,出現這一現象,不外乎是因為企業的一些領導者注重經濟利益,而不注重機械的保養和維修。
(3)企業設備管理水平兩極分化嚴重,每個企業都設置了多個層次的管理機構,但是由于管理權限及人員分配的實際情況,使設備管理出現了嚴重脫節現象,管理者有兩極分化的現象,高層管理人員在不了解實際情況的時候就制定了管理措施,而基層管理人員由于自身的能力有限,即使了解情況也不能找到解決問題的關鍵因素,致使設管理不能規范化、秩序化和合理化,這就使得企業的維修工作不能順利的進行,影響生產效率。
(4)修理過度或修理不足是在機械維修管理中存在的較為普遇的問題。目前,許多冶金企業不管機械的產地、型號和使用條件的差異,使用一段時間后就進行維修,這樣就造成大量的資源損失或浪費。由于檢測系統還沒有達到很高的水平,不能很早得就能診斷出機械的故障,這就造成了,只有當機械癱瘓時才能發現維修,有時候可能就會造成維修不及時,完不成任務,造成損失等等。
上述的幾問題的產生,我認為是沒有認真對待機械設誒管理這一概念,我覺得需要從一下幾個方面進行改進。
3、改進措施
(1)端正管理觀念。機械設備管理工作能否順利的進行,與企業領導管理觀念有很大的關系。領導是否重視機管工作對企業生產效益的影響,如果領導者對機械管理都不聞不問,那這個企業的機械管理工作一定不會有多成功。因此,企業的領導者對機械設備管理工作的順利進行以及提高有重要的作用。
(2)完善管理體制。建立健全完善的機械設備管理機構,是優化機械設備管理的基礎。首先,管理機
聲明：
“冶金機械設備管理初探” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：馮繼東
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2025年08月05日 ~ 07日 
