摘 要 當前國際工程承包市場上越來越傾向于使用EPC模式承包大型的工程項目，該模式融合設計、采購、施工于一體的工程總承包的管理模式。這種模式具有更好的銜接性，有助于降低整體成本。境外總包項目的履約過程中，成本管理是重中之重。本文對在越南和發榮秸200萬噸焦化項目成本控制中出現的問題進行研究，詳細分析EPC模式下承包商可能面臨的風險以及防范風險的對策，同時對境外冶金工程建設成本管理提出建議，以提高成本管理水平，確保工程項目取得最大利潤。
關鍵詞 境外冶金建設項目 EPC 成本管理
一、引言
隨著我國“一帶一路政策的深度實施及戰略不斷深入，我國境外冶金建設項目“走出去的步伐逐步加快。目前，我國企業多數采取EPC承包模式。EPC承包模式涵蓋設計、采購、施工于一體，已經建成多個境外冶金項目，如泰國羅勇府天津俊安煤焦化工有限公司80萬噸項目、越南和發能源股份有限公司15MW預熱鍋爐項目、越南和發榕橘鋼鐵股份有限公司200萬噸焦化項目等。EPC工程總承包模式整個工程建設周期長、規模大，所以在境外冶金建設實施過程中可能面臨資金不到位、業主不履約、社會動亂等管控風險。如果管理不當，勢必會造成項目成本失控。因此，境外冶金建設EPC項目成本管理顯得尤為重要。
二、EPC承包模式下成本管理的意義
采用EPC承包模式，對于業主來說在項目投資價格、建設工期和使用功能方面具有更大的確定性，可以大大減少業主對各方的協調，縮短工期，控制風險，盡早發揮項目效益。對于承包商來說，能充分發揮其在各環節的技術優勢、項目管理優勢，有了更大的項目決策與管理自由度，有機會獲得更高的收益。
由于EPC承包各方關系復雜，除了常規成本管理任務外，EPC項目成本管理還包括更豐富的內涵。第一，涉及包括設計、采購、施工3個階段;第二，涉及利益主體較多，有設計方、設備材料供應商、施工單位、分包商等;第三，成本管理需要考慮設計、采購、物流等方案;第四，EPC承包模式一般簽訂總價合同，承包商風險大，難度大;第五，成本管理涉及風險更復雜。
EPC承包模式下境外冶金建設項目成本管理風險具有以下幾方面的風險。
（一）承包商自身管理能力的風險
1.建設項目的規劃和設計風險。在項目設計中，設計人員由于自身能力有限，可能存在構思錯誤、設計不實際、設計缺乏深度、關鍵項遺漏、設計成本偏高、設計方案過于死板等問題，對后期的施工和
聲明：
“國外EPC冶金建設項目的成本管理及策略” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：邊莉婷
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2025年08月07日 ~ 09日 
